Umfangs-, Zeit- und Kostenmanagement sind das Herzstück eines erfolgreichen Projektmanagements. Dieser Kurs gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie einen Projektumfang, einen Zeitplan und ein Budget entwickeln und anschließend den Status dieser Faktoren bestimmen können, um die Projektleistung vorherzusagen. Im Laufe des Kurses lernen Sie auch etwas über Änderungsmanagement und Techniken zu dessen Umsetzung.

Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein: - ein Anforderungsdokument zu erstellen - ein Project Scope Statement zu erstellen - Möglichkeiten zur Kontrolle des Projektumfangs zu identifizieren - die Arbeit zu zerlegen und Arbeitspakete zu entwickeln - einen Projektstrukturplan zu erstellen - einen Zeitplan für den kritischen Pfad zu entwickeln - Arten von Kostenschätzungen zu überprüfen und festzustellen, ob es sich um "Top Down" oder "Bottom Up" handelt - Budgets, Eventualitäten und Reserven zu überprüfen - geplante und verdiente Werte zu berechnen, um sie mit den tatsächlichen Kosten zu vergleichen - eine Kosten- und Zeitplananalyse durchzuführen Jede Woche werden Sie ein Schlüsselergebnis für den Projektplan auf der Grundlage einer vorgegebenen Fallstudie vorbereiten. Diese Ergebnisse umfassen: - Projektumfangserklärung - Projektstrukturplan (PSP) und PSP-Wörterbuch - Zeitplanablaufdiagramm des kritischen Pfades - Balkenplan (Gantt-Diagramm) - Projektkostenschätzung - Projektstatus unter Verwendung einer Earned-Value-Berechnung All dies wird Sie in die Lage versetzen, einen Plan zur Steuerung Ihrer nächsten Aufgabe oder Ihres nächsten Projekts aufzustellen, sei es als Projektmanager oder als Bereichsleiter. Das Rice Center for Engineering Leadership ist ein registrierter Bildungsanbieter des Project Management Institute (PMI)®. Lernende, die diesen Kurs auf der Zertifikatsschiene abschließen, erhalten 14 Stunden an Profession Development Units. Diese werden vom PMI für die Weiterbildung anerkannt oder können auf die 35 Ausbildungsstunden angerechnet werden, die für die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP)® erforderlich sind. PMI und PMP sind eingetragene Marken des Project Management Institute, Inc.

Viele Projektmanager konzentrieren sich nur auf den Umfang, den Zeitplan und das Budget. Ein erfolgreiches Projekt erfordert jedoch, dass Sie Risiken managen, die Qualität der Ergebnisse kontrollieren, Mitarbeiter einstellen und verwalten und Waren und Dienstleistungen beschaffen. Dieser Kurs konzentriert sich auf diese wichtigen unterstützenden Funktionen, die den Unterschied zwischen einem sehr erfolgreichen und einem durchschnittlichen Projekt ausmachen. Während des Kurses werden Sie eine qualitative Risikoanalyse erstellen und die Qualitätskosten für eine vorgegebene Fallstudie bewerten.

Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein: - positive und negative Risiken zu identifizieren - Risikostrategien zu entwickeln - eine qualitative Risikoanalyse durchzuführen - Kostenvorbehalte und -reserven zu identifizieren - einen Qualitätsplan zu entwickeln - Qualitätsstandards zu identifizieren - Ursache- und Wirkungstools zu verwenden - eine Prioritätenmatrix zu erstellen - einen Teammanagementplan zu entwickeln, der die Teamentwicklung, die Identifizierung von Teammitgliedern und die Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten beinhaltet - einen Beschaffungsplan zu entwickeln, der Verträge und Anreize beinhaltet All dies wird Sie in die Lage versetzen, die eher immateriellen Aspekte des Projektmanagements zu verstehen, um eine bessere Gesamtleistung zu erzielen. Das Rice Center for Engineering Leadership ist ein registrierter Bildungsanbieter des Project Management Institute (PMI)®. Lernende, die diesen Kurs auf der Zertifikatsschiene absolvieren, erhalten 12 Stunden an Profession Development Units. Diese werden vom PMI für die Weiterbildung anerkannt oder können auf die 35 Ausbildungsstunden angerechnet werden, die für die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP)® erforderlich sind. *PMI und PMP sind eingetragene Marken des Project Management Institute, Inc.