Il est facile de dépenser de l'argent, mais difficile d'en tirer la valeur.

Apple n’aurait pas pu connaître le succès financier de l’iPhone sans sa stratégie d’approvisionnement mondial. Cependant, Samsung Electronics, l’un des principaux fournisseurs d’Apple, est devenu un concurrent. Parallèlement, de nombreux nouveaux fournisseurs font leur apparition à l’échelle mondiale. Pour pérenniser son succès, Apple doit identifier et sélectionner de nouveaux fournisseurs compétents, peu coûteux et financièrement solides. La question est de savoir comment s’y prendre correctement cette année. Ce qu’Apple a vécu est courant dans la pratique, car l’approvisionnement comporte des risques considérables malgré ses avantages significatifs. Dans ce contexte de restructuration du commerce mondial, les entreprises procèdent à des ajustements fréquents de leur base d’approvisionnement en évaluant et en sélectionnant sans cesse leurs fournisseurs. Dans cette formation, vous découvrirez l’analyse de l’approvisionnement, qui applique l’analyse de données au développement et à la gestion des fournisseurs. Plus précisément, vous apprendrez à exploiter les informations sur les fournisseurs, à analyser leur pouvoir de négociation et à les comparer entre eux, afin d’identifier, d’évaluer et de sélectionner les meilleurs fournisseurs répondant aux besoins de votre entreprise.